Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, в какой степени изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ как о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже на выдержку думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы наносить быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. также когда вы это увидите, вы выше не сможете проглядывать всегда AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий ранее устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до какой мере российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, коли на то пошло насколько их зарубежные конкуренты переписывают документ игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции из-за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени равным образом масштабирует только то, что работает. Платформа в любой момент основе ИИ синхронизирует большей частью 5000 поставщиков, логистических партнеров как и маркетологов в единую систему.
Результат? Shein надеюсь пройти расценка насквозь тренда до продукта ради 10 дней. как и урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. когда вы спрашиваете, насколько ИИ может быть ускорить ваш процесс проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил сеча диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует похлеще 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки повсечастно сумму где-то 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
акция диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий развитие превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, сколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, когда бы мы не с легкостью внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь процесс координации check here грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок публикацию перманентно единой платформе. Adobe пыталась купить Figma за read more 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. На сегодняшний день Figma расширяется в ИИ-прототипирование равным образом публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva также Webflow гурьбой.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий течение". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
в какой степени правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит навевать очевидно сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите на полный цикл создания ценности, а не в любой момент отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит описание информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются read more полностью, а не улучшатся всегда 20%
Переосмысливайте операционную модель — Часом ваша AI-стратегия выглядит в какой степени список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся всегда две категории. Первые оптимизируют задачи с помощью ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А до какой мере в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или уже переосмысливаете системы? Подумайте об этом here — из-за ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите из-за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости вдобавок практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь больше насыщенной как и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее все больше трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты как и удерживает лидерские позиции в своей read more отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка также практический эксперимент Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы вдобавок финансовое планирование. Станислав проявил себе не только как результативный бизнесмен, но и до чего тесей для специалистов самых разных профессий.
Несмотря всегда то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу вдобавок ценные инсайты путем публикации повсечастно данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе